為提升洪福醫藥連鎖整體運營質量，11月24日 ，洪福大藥房醫藥連鎖月度經營分析會在洪福醫藥總部三樓會議室舉行，洪福醫藥連鎖董事長柏建欽、總經理郭繼波、各部門經理、直營店店長、各片區經理參加了此次會議。
各部門/門店/區域經理匯報 上午會議，主要由各片區經理、直營門店店長、各部門經理圍繞各負責的業務開展情況做簡短匯報，柏總、郭總一一點評并給予解決問題的辦法。通過匯報，公司領導清晰的了解到公司在門店拓展、直營運營中存在的問題以及各項工作的開展情況，便于明確下一步的工作方向和工作措施。 總經理郭繼波做賦能培訓 郭總首先匯報了公司當前的經營情況，門店在各品類上的占比情況，通過剖析指出我們目前的短板在哪兒。區域經理剛納入連鎖編制，為了明確區域經理角色認知，增強區域經理的執行力，郭總在考勤、職責、業務方向等一一做出要求和講解，希望區域經理能夠切實做好拓展的主力軍、業務的先鋒隊和質量的監督員。最后郭總在配送、直營管理、門店拓展方面進行了未來五年的規劃，要求所有骨干力量緊緊圍繞這三條主線來戰。 董事長柏建欽做總結講話 月度經營分析會的最后，柏總做總結性講話。在拓展方面，公司為慶15周年推行的O元加盟政策，時間到年底，區域經理要緊緊抓住有利時機做好政策的宣傳，要求所有人在日常要做好“洪福”品牌的輸出，未來五年實現洪福連鎖千家門店的目標；在直營門店版塊，要求所有直營門店在門店形象、衛生、陳列、服務等方面切實發揮好樣板、標桿的作用，要求所有店長要日事日畢、店內的管理工作要有目標有計劃，多學習提升自己的運營管理水平；在業務配送方面，公司將在控銷、器械、中藥材方面下功夫，完善增加品類，洪福醫藥也要極力爭取工業廠家更多的有利資源，向我們連鎖傾斜。 2023年是洪福連鎖的服務年、拓展年，更是增長年，柏總希望在郭總的帶領下，在洪福連鎖全員的努力下，連鎖的發展是大跨越式的。 公司領導指出月度經營分析會將形成常態化，目的就是要確保落實公司的月度、季度、年度經營目標。通過追蹤評估本月公司的經營績效，分析各項工作的進展情況，解決運營中的重點問題，提高團隊整體運營管理技能。 本月的經營分析會在公司經營中發揮著承上啟下的作用，通過重新修正和設定經營目標，明確下一步工作方向和工作措施，持續強化團隊經營的能力與績效 。希望在柏總、郭總的帶領下，洪福連鎖能夠打好22年的收官戰，一步一個腳印的走好我們的未來規劃之路。
